几乎所有公司都会遇到股权问题，只是时间上的早与晚。股权设计问题是很多公司都会出现、而且最终都要面对和解决的问题。那么，创业公司尤其是初创公司应该怎样设计公司股权呢？
一、什么是股权激励？
从本质上说，股权激励其实就是一种通过给予管理层以及员工骨干的公司股票或者期权的形式，使其在较长的一段时间内因为持有股权而与公司的长远发展利益相一致，实现股东的长期投资价值，避免了其短期获利的行为。
二、股权激励的价值何在？
1、股权激励有助于公司留住人才，约束管理人才，吸引聚集人才。工资福利甚至包括年终奖，这些制度是一种相对短期比较弱的基地，如果设立股权激励计划，可以将公司人才的长期利益和公司的长远利益绑定，激发公司员工的归属感和创造力。另外一个方面，一旦员工离职，很有可能就会失去这部分收益，从而提升了员工离职的成本，有助于公司保持人才队伍相对的稳定性。
2、股权激励有利于实现公司长远持续快速的发展，股权激励有一个长期的变现过程，而且基本是时间越长增值越大，因此要求被激励者要关注企业的长远发展，以保证自己获得高于高额的什么延期风险收益。
3、分解创业期资金压力大的问题。创业初期的资金应尽可能地用于公司业务发展，尽可能的把公司做大，首先解决的是个生存问题，在这种情况之下就无法给予管理者和核心技术比较高的工资和薪金，那通过通过设立股权激励计划，我们可以做一个什么做一个变相的利益分配，就是我们的管理层和核心技术人员从薪水的角度来考量，可能也就在行业，比如说是一个平均水平，但是我们的管理层和核心技术员还会达到一些额外的股权，那么将来股权如果变现的话，那么实际上可以弥补管理层和核心技术人员功工资和奖金的不足部分，这样的话就可以大大的节省咱们公司的薪酬资金成本。
4、股权激励有利于合理的分配公司发展以后的利润增值部分。股权激励真正的核心要义是什么？其实就是给所有的员工一个明确的信号，作为股东作为公司的出资人来说，我是愿意分享的，如果公司将来有发展成果，那么应该是归属于公司的全体股东。
当然这个股东既包括原始出资人，也包括后续的投资者，也包括持有激励股权的员工。
三、如何设计股权激励方案，达到预设的激励目标？
如果想达到股权激励的目标，首先要设计一个优秀的可执行的股权激励方案。股权激励计划的好与坏直接决定了股权激励的效果。首先大家都知道，如果公司要做股权激励，首先得拿出一部分股权来，那么这部分股权的来源到底应该是从哪里来？
目前基本的几种做法主要包括几个：
1、包括原股东对于激励对象股权的转让，就是原股东通过股权转让的方式返给公司的激励对象。
2、通过公司增资扩股的形式，公司注册资本在原有的基础之上新增，那么新增的注册资本由激励对象来认购，那么激励对象通过认购公司的新增注册资本，从而达到了持有公司股权的目的。
尤为重要的是，股权激励计划应当是约束和激励并存，首先来说“约束”。既然做了股权激励计划，那么我们一定要明确在什么样的条件之下才可以实施这个计划，作为激励对象来说，在什么样的条件之下，你才能够享有激励股权，其实我们可以通过设定绩效考核的目标或者涉及一些公司内部的考核机制。
还有主题股权激励涉及的法律文件应该合理合法，如果要做一个好的股权激励计划一定要配套的法律文件，这样既达到激励的目的，也为公司将来的挂牌和上市做好准备。
四、对于初创企业实施股权激励的现状以及问题是什么样的？
1、如果企业是有限责任公司，按照公司法的规定，我们的股东人数是不可以超过50人的，在这种情况之下，我们做股权激励所涉及的人员人数比较多的话，很有可能就突破了公司法规定的这个股东人数上限，那么在这种情况之下，我们可以通过设立股权激励的持股平台来解决这个问题。
由激励对象设立一个持股平台，这个平台既可以是公司的形式，也可以是合伙企业的形式，那么由这个持股平台持有公司的股权，所有的激励对象持有持股平台的股权或者合伙份额，这个时候就可以解决什么，我们突破股东人数上限的问题，接下来就是大家可能会经常面临的是一个什么？
2、股权激励的业绩评价指标的选取，业绩评价指标实际上应该能够实现公司价值增长的目的，而且业绩评价指标应该是客观的易于衡量的，这样的话就避免在股权激励过程当中产生不公的现象。
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