随着企业中坚力量的年轻化，八零后、九零后甚至零零后逐渐成为企业的主力军以及消费的主力军。很多的老板都发现了传统的工资、绩效、提成、年终奖这些越来越套路不住这些年轻人。
于是乎不出任何意外，股权激励、合伙制这些关键词这两年异常火爆，但是火爆是一回事，会不会用又是另外一回事，那么企业想导入股权激励，老板应该搞清楚哪些问题呢？
首先，最重要的是要搞清楚股权激励的目的，很多老板都连目的都没想好就说自己企业要导入股权激励，不得不说这么盲目都没有出问题也是洪福齐天呀。我们说做任何事情，最关键是目的要清晰，只有清晰了目的，才能找到方法。
其次是股权顶层布局设计：
▪ 企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。
▪ 企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一切决定失误，很难挽回。
▪ 我们一定清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。
不做股权激励，公司是老板一个人说了算，无所谓股东会董事会监事会，但是引入多个股东就不同了，所以合理的股权布局可以帮助老板长期有效的掌握公司控制权。
很多老板连这些都没有搞明白，就盲目的操作股权，不得不说是不明智的选择。
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