有创业朋友来信：我们创业团队平分股权，如何通过股权设计调整股权?小编建议：
1. 平分股权并非一定不行。苹果创始人乔布斯与沃兹，Google创始人布林与佩奇，美国两党轮流执政，都是平分股权。真功夫与海底捞早期创业团队，一开始也是平分股权。只是，需要考虑咱们中国这片土壤的适配性，有些平分股权后来也经历过调整，更不能把个案当成规律。
2. Founder=Found(找到)+Er, 是那个(与其他联合创始人)为公司找到方向，找到团队，找到资金资源，找到信心底气的人。
3. 老大的合法性身份地位，是在团队打拼磨合的过程中，其能力贡献影响力大家心服口服产生的，不是通过股权硬设计出来的。
4.经营团队一旦启动股权调整，但如果调整失败，会对经营团队造成巨大震荡内耗，不轻易启动股权调整。
5.人在变化，公司在变化，股权却完全固化，这是反人性的。股权动态调整，保持相对动态公平合理性。
对于股权调整：
(1)要有好的时机，越往后公司蛋糕越大，调整成本越高，调整难度越大;
(2)历史已经翻过去，不去纠结于历史公平合理性，尽量不去动公司存量价值，分公司未来增量价值，跳出历史共同面向未来;
(3)调整方案要相对公平合理，既要给到价值突出股东足够激励动力，又要给老股东创造更大增量价值，共同把蛋糕做大;
(4)柔性共识沟通优先于硬性股权调整，共同把蛋糕做大符合各方共同利益，股东真正需要关注的是“股权回报”而不是“股权比例”;
(5)由于股东之间身份关系微妙，股权又是重大利益调整，最好是有“中立+专业”的第三方协调支持，既分好利益又不破坏股东信任关系，还能把方案落地。
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