1.专利诉讼模式
全世界范围内，处于行业龙头的IT公司之间，如苹果、三星、LG、诺基亚、摩托如拉等都会存在大量的与专利有关的诉讼。一方面，他们会将专利诉讼作为公司经营发展的策略之一而从中受益，像有的公司就通过专利诉讼案件而获得了大约185亿美元的收入；另一方面，通过专利诉讼的模式反映了通讯时代新旧产品及新老霸主的交替，本质上改变了企业之间的竞争格局。
2.IBM的专利许可模式
IBM比其他许多公司拥有更多的专利，其申请专利数连续19年全美排名第一，截至2011年共取得专利授权6180项，公司对其专利技术采取许可而非诉讼模式，原因在于：
80年代中期，因公司当时的“垄断”地位，美国司法部考虑对公司进行分拆，经过多次与美国司法部的谈判，双方最终达成和解，和解的前提条件为IBM承诺对那些对其专利有兴趣的竞争者或参与者给予专利许可，不会把专利作为同业竞争者进入市场的壁垒，正式通过专利许可的方式，同时也改变了IBM的经营模式，使其获利匪浅，比如公司曾于2002年获得17亿美元的专利技术许可费用，占公司利润总额的15%。
3.GE模式——品牌的力量
GE模式从IP的角度来说就是品牌的力量。GE已有一百多年的历史，公司从成立至今都保持了非常强的竞争力，而且在其他主业不断变化的情况下，唯独灯泡业务一直延续至今。
事实上，GE制造和销售的灯泡在物理特征上包括亮度、寿命、节能性等等与一般的灯泡无太大差别。但GE灯泡的均价相比于其他竞争者的灯泡均价却高出15%，销售量也是其他同业竞争者的两倍，之所以如此，还是在于GE品牌的力量，因为同样是购买灯泡，GE的灯泡是质量和技术的保证，让消费者更放心。
大公司都怕专利出问题，创业的你更别小瞧专利，更多专利问题欢迎咨询快法务知产顾问，让你平稳创业无忧。
