常用的战略有以下几种：
1. “善意忽视”战略
这种战略也可以称为“无战略”，一般适用于一个企业成立的初级阶段，其主要特点为：
（1） 随机申请专利，确保一个无关紧要的数量；
（2） 希望碰运气，即想当然认为如果需要某项专利时，只要花钱就会获得许可；
2. 防守型战略——活着并且也让别人活着
这种战略是一种防守型战略，在现在的中国企业中比较普遍，其主要特点为：
（1） 防守性。知道需要申请专利，但申请下来之后却将其束之高阁，甚少考虑申请专利的用途；
（2） 无特定的针对领域。例如对于某些综合性的公司来说，申请专利时并不特别区分哪些是优势产品、主要产品、次要产品和辅助产品等，面对公司多元化的经营业务，这样无针对性的申请专利所花费用并不能用在刀刃上；
（3） 没有明确的法律针对性。这主要从竞争对手的角度来理解，对于同类的市场竞争者，企业建立自身的知识产权战略的法律目的不明确，即是禁止其他竞争者模仿自己的产品还是禁止竞争者生产自己的产品；
（4） 对竞争对手有威慑作用，在面对侵权纠纷时会更主动，但却不会使公司的投资收益最大化；
3. 自由经营战略——防御与进攻相结合
这种战略的特点为：
（1） 防御与进攻同时具备。这种战略兼具适时主动出击及自我保护功能，多适用于传统工业和IT行业，如GE与西门子之间的专利交叉许可；
（2） 具有保障从他人处获得专利许可的功能、可以针对他人的产品提出主张并增加本企业的收益；
4. 排他战略
这种战略具有很强的进攻性，主动对自己的产品提出主张，目的就是保证企业自身的竞争优势，确立市场竞争地位与价格，这种战略主要适用于现代高科技产品公司和制药公司。例如，苹果与三星之间的知识产权纠纷就充分说明了这一战略。
以上这几种战略在实践中都是混合使用的，企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、诉讼意愿、市场动态、全球化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧重点不同，可能会影响知识产权战略的选择。
那么战略性知识产权管理的基本框架是怎样的呢
一般在美国公司，公司的副总裁及知识产权法律顾问主要负责知识产权战略的制定及如何在实际管理中应用，目前公司的知识产权管理是动态的，即先用知识产权的方法来确定公司在哪些领域会有优势并有发展的空间，找到潜在的发展空间，进行投机收益的考量。确立公司知识产权管理的基本框架需要如下的程序：
首先、确立公司知识产权管理的基本目标；
其次、依靠企业构建的知识产权管理战略作为公司管理依据之一；
第三、在目标确立的基础上构建知识产权管理结构，主要包括知识产权申请管理；了解同行业市场信息、进行市场分析等的信息管理；公司何时被许可使用某种知识产权、何时给他人许可、何时交叉许可等的合同管理；争议解决管理；品牌管理及人才管理。
知识产权管理方法及对现有知识产权管理的“健康检查”
1. 知识产权管理类似公司管理，即需要制定管理战略、需要进行市场分析、风险预测等等；知识产权管理部门同其他业务部门的管理也相类似，需要明确管理目标、制定管理计划、编制管理预算、对其进行测评，包括核算建立部门的成本及能为公司带来多少利润等。
2. 在对企业进行知识产权法律服务时，需要对企业的知识产权管理进行“健康检查”，即需要明确如下问题：
（1） 企业目前面临的全球竞争环境是什么？
（2） 过去3年里，同行业的竞争对手做了什么？企业自身对竞争对手做了什么？
这主要包括企业自身及竞争对手申请专利的数量、技术的变革情况、企业间的诉讼情况及企业之间是否有兼并的可能性。
（3） 竞争对手将来可能会采取何种攻击方式？企业将会采取何种计划绕过攻击？
综上所述，知识产权管理必须是一种战略性的管理，而这种战略性管理的效果则主要体现在企业的效益上，例如IBM、GE等都是通过建立有效的知识产权管理战略而使企业获益，同时，我们也从宏观上了解了如何通过知识产权管理的措施来防范知识产权管理的风险。
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