当市场经济不断发展，互联网也是市场经济的竞争更加激烈。旧的市场机制需要企业的合理革新，在阿里、万科等对于合伙人制度的推崇下，创业者们可以通过了解合伙人制度的核心内涵，对于企业的类型进行选择、革新。
一、确立股权分配机制，明确合伙人的权责
在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，一致性保证该制度能真正提升和完善公司的运营效率。
明确职工或投资者是企业的主人，需要合伙人制度即建立多元股权激励机制，建立起命运共同体，从根本上实现企业不断成长、进步。
不同时期的合伙人制度是可以根据企业的实际情况出发。小微企业可以选择建立相应制度、合伙分享企业利润的渐进方式。而在成长期的企业可以参考华为的“虚拟股”制度，推进职工身份股的试行。每个企业都是不同，需要根据具体情况做出决策。
二、创新绩效考核机制，对员工进行选拔刺激
从员工、企业的共同角度出发，对把企业目标拆分为员工的目标，对员工的实际工作效果评估、累计，从而对于股权进行转化。鼓励员工进行相应的创新。
三、建立信任、协同合伙人企业文化
合伙人制度的良好执行离不开企业内部人员的互相信任、协作。否则，企业内部很容易产生分裂，导致企业走向衰落点。而信任与协作的一个基础就是来自平等、公平的企业价值观念。只有企业内部形成一股力量，企业的外部发展就有了可能行。
四、合伙人不断升级，向外部拓展
沿着事务内部性的合伙人，合伙人的业务能力与经验不断成长，企业也不断发展，企业与合伙人势必需要新的发展目标，那么合伙人势必需要升级。事务性的内部合伙人存在可能将股权扩大化，成为企业的核心力量，创新新的企业组织架构。
合伙人制度旨在不断激励员工，形成良好的内部环境，以此在市场中获得良好的表现，赢取市场。虽然合伙人制度的内涵有利于企业发展，企业也需要根据企业的发展时期以及特点，做出选择和改变。
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